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模塊一：執行力
第1章解讀執行力
本節意義：賦能團隊正確的執行思維；
1.案例討論：誰的執行力最強？
2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
5.為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
學習因素、能力因素和組織因素
6.何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
7.構建7R執行體系，系統打造所向無敵的執行力。
第2章R1：關鍵結果（Result）
本節意義：賦能團隊目標感——重要的不是目標，而是那個“感”； 
1.為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”
2.如何定義結果？它有什么基本要求？
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			客戶導向的領導力開發
			
        
				客戶導向的領導力開發..
				以客戶導向思維考慮利益相關者的訴求并盡可能滿足，是確保我們工作效果且實現事半功倍的關鍵所在。切忌以技術人員視野考慮我們能做什么，而是考慮客戶要的是什么。

對企業而言，領導力開發應優先服務于企業成長需要而非領導者個人能力提升，企業成長的好，才會給領導們提供更多更廣闊的平臺和更大的發展空間。此外，開發領導力的時候，要打造規模領導力，盡可能讓各級員工自動自發。服務于企業成長的最好的方式，莫過于讓領導力開發“協同戰略、助推業務、促進績效、孵化人才”，可采用行動學習法開發戰略執行力、王牌產品、高效協同運營、競爭力打造、轉型升級、降本增效等。

對領導者而言，需要針對性的學習，最好有自己學習的自由，而不是被強迫參加學習。此外，領導力概念太廣泛，難以理解，最好幫助他們弄清楚不同層級領導所需要的領導能力，以便自我評估、自主學習、自主實踐進而自主晉級。其實，領導者更需要的是快速成長、更高績效?？焖俪砷L通過領導力自主晉級學習即可實現，更高績效一方面源于領導能力的提升，另一方面源于推動員工對標創效，從而大幅提升團隊績效。

對員工而言，其需要能自主管理以及合適的激勵..
			
        
			
		
        
		
		
	
        

        



        
	
	
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