行動教練情商領導力

【培訓對象】
需要快速掌握“成果導向，成就他人”管理模式的企業創始人，高管、企業中高層管理者

【培訓收益】
《喚醒情商領導力》幫助管理者更全面、更立體、更系統地了解到情緒如何影響自己的思維模式、管理模式以及結果，從而能夠從根本上認知自己的情緒、管理自己的情緒、有效的推動自己、認識別人的情緒、明確角色定位、處理好人際關系，展現出更強的個人領導力，表現出更高的心智成熟度，推動達成個人和團隊實現更好的業績結果。
•通過代入感極強的角色扮演、情境演練、現場教練輔導等多重教學形式，增加課程的互動性、體驗性與實踐性，使其5項核心情商能力在案例教學過程中，反復強化、深入人心。
•不僅關注Why 和 What，更加關注How，強調將情商能力的發展與日常管理實踐緊密結合，輔導學員在管理情境中實踐和展現高情商的具體行為。
學習情商發展策略；制定發展情商，提升領導力的目標和策略。

 （一）情商與領導力

Ÿ 當今社會，為什么情商能力對于管理者越來越重要？

Ÿ 領導力的本質及流派

Ÿ 衡量情商高低標準是什么？

Ÿ 情商的五個核心方面

（二）情商修煉一：認知自己的情緒

Ÿ 情商是關于智慧的，認識自己是智慧體現的核心

Ÿ What—“自我感知”、“自我實現”、“對情緒的自我意識”情商能力高低的行為表現

Ÿ How—如何發展這些情商能力

（三）情商修煉二：管理自己的情緒

Ÿ What—“靈活性”、“抗壓能力”、“樂觀”情商能力高低的行為表現

Ÿ 理性情緒處理法、感性情緒處理法、改變情緒產生的根源

Ÿ How—如何發展這些情商能力？

案例分析：在面對同僚壓力的情況下，如何冷靜客觀解決問題？

（四）情商修煉三：有效的推動自己

Ÿ 有效的設定自己的目標、認識目標的意義、了解內在價值觀

Ÿ 情境模擬：決策過程中的情感應用

Ÿ What—“解決問題”、“事實辨別”、“沖動控制”情商能力高低的行為表現？

Ÿ How—如何發展這些情商能力？

（五）情商修煉四：認識別人的情緒

Ÿ 角色扮演：面對問題時，如何表達自己的真實想法，引領性解決問題

Ÿ What—“情緒表達”、“堅定直率”、“獨立性”情商能力高低的行為表現？

Ÿ How—如何發展這些情商能力？

案例研討：如何通過高情商表達，促進問題解決同時，提高個人影響力

（六）情商修煉五：處理好人際關系

Ÿ 如何在相互關系中認知自己的角色與價值

Ÿ 如何有效傾聽及換位思考

Ÿ What—“人際關系”、“同理心”、“社會責任感”情商能力高低的行為表現？

Ÿ How—如何發展這些情商能力？

案例研討：當跨部門之間的利益有沖突時，如何高情商的解決？

案例分析：面對與下級的矛盾沖突，如何認清事實，解決問題？

 

（七）總結：

Ÿ 提升情商四部曲

Ÿ 提升自己的內感官能力

Ÿ 提升自己的思維能力

Ÿ 制定具體的行動策略

 

 

• 

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