未來的組織變革與人才管理創新

【培訓對象】
企業人力資源管理者、中高層管理干部

【培訓收益】

 課程大綱：

模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰、新思維

一、互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代

互聯網時代是指個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯系方式。（免費、草根、屌絲、社區、聚合、互動、）這是一個互聯互通的商業民主時代

二、人力資源管理面臨的新沖擊

1、找最聰明、最能干的人

2、去中心化、去邊界、去利益獨享

3、去k p I 、去績效考核

4、去人才所有、去企業忠誠

四、案例：雷軍自述:小米團隊管理的創新

五、案例：張瑞敏：海爾的管理創新（用互聯網思維做制造業）

模塊二：面向未來的人力資源管理的新變化

一、員工、客戶共創價值：員工與客戶價值創造無邊界,共創價值時代

二、人力資源管理基于數據,并用數據說話和決策

三、去中心化與員工自主經營與管理

四、小人物、大貢獻，微創新，顛覆式創新

五、情感鏈接、溝通無限，人才價值體驗

六、精準選人，構建人才全面發展平臺，打造人才供應鏈

七、打造有機共贏生態系統，推行人力資本合伙人制

八、瞬時反饋溝通，建立全面認可激勵系統

九、從人才企業所有制轉向價值創造所有制（人才價值創造生態圈）

十、跨界思維、人力資源微管理、價值創造網狀化

模塊三：新時代對企業領導者與人力資源管理者新要求

一、企業需要回歸基本面（回歸文化與人、回歸科學管理與軟實力）

二、回歸文化與人：（打造基于價值現的新領導力，推動人力資源升級）。重新思考企業的使命、定位與核心價值觀，回歸客戶價值、回歸人文關懷、回歸打造基于價值觀的新領導力。對領導者的要求：自我超越與創意執行力、全球視野、全產業鏈戰略思維、客戶價值導向、組織協同領導力、基于人文關懷的管理模式、務實實干接地氣的領導風格，持續奮斗的新文化

三、回歸科學管理與軟實力：（打造軟實力，激活人才價值創造。提升人力資源效能）

四、新領導力要求（華為及其它優秀企業案例）

1、自我超越（自我批判、走出成功陷阱、超級業務經理轉型）

2、創意執行力（具有企業家精神的職業經理人）

3、全球視野（全球市場與資源意識，跨文化溝通）

4、全產業鏈戰略思維（產業鏈競合思維與整合力）

5、恊同領導力（全局意識、跨部門協同領導力）

6、持續奮斗（重塑激情，更高遠的追求，持續奮斗）

五、人力資源管理新四化
1、歸核化 :人力資源管理歸核于服務企業核心能力培育與核心業務發展

2、價值化 :人力資源全量化價值管理

3、流程化 :流程化企業與流程化人力資源系統

4、平臺化 :基于互聯網與信息化實現人力資源平臺化、社交化與智能化伙伴式管理。共創共享，實現人力資源平臺化生態圈。

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業員工職業化訓練(全體員工一天版）企業文化建設(兩天版）企業培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

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