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        2024年《燃燒激情,共創輝煌》開年訓大綱
        時間:2024-02-16     作者:郭敬峰

        【課程介紹】

        2024年全球經濟面臨新挑戰,市場日趨競爭激烈,經過長假放松,員工從心理上、身體上都有所改變,感覺厭倦,提不起精神,上班工作效率低的“春節假期綜合癥”的不僅不利于工作和員工身心健康,還會讓企業的經營發展受到影響。開年培訓目的:定基調,穩人心,鼓干勁,提信心。“定基調”把企業2024使命、愿景和發展目標等亮出來,讓員工清楚公司今年發展重點,指明年度工作方向。“穩人心”最重要的就是幫助員工收心,快速進入工作狀態,塑造全員感恩陽光心態,充分激發工作熱情,敬崗愛業力爭先,凝心聚力打勝仗。通過多種途徑增強團隊凝聚力和向心力,提升員工主動積極性,實現團隊高效協作,對于企業新年良好開局和績效達成尤為重要!

        ● 開年回來直接可以通過此次培訓統一全年目標、統一思想!

        ● 直接激活引爆全體員工狀態、形成一支有狼性的團隊!

        ● 直接鎖定員工的心、追隨此公司、此領袖、此團隊!

          打造積極陽光心態和增強團隊凝聚力,高效快樂工作是提升企業績效的關鍵!

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         《燃燒激情,共創輝煌》課程“目標管理策略、自我奉獻激勵、高效工作技巧、塑造陽光心態、團隊凝聚力提升”入手,秉承幸福心理學理念,運用企業教練技術,讓員工學會自我激勵,更積極主動工作,為夢想和目標而奮斗!培養職場陽光心態,努力拼搏進取,自信又有韌性,對未來充滿希望,市場維艱,變則通達。以樂觀心態創造更大的價值:“幸福都是奮斗來的”,幫助企業提升經營績效,促進利出一孔,提高凝聚力和戰斗力,引爆全員內在請——超越自我,熔煉團隊,業績倍增,共創輝煌!

         

        【培訓收益】

        ²設立年度目標、季度目標、月度目標及達成策略。

        ²找到互相PK對象、互相托起、互相監督達成目標。

        ²設立夢想、讓員工明白自己為什么要干、而不是總覺得為老板或公司干。

        ²借外在的力量引爆員工內在的動力、一干就是一年。

        ²克服浮躁的懈怠心態,視困難挫折為歷練機會,減少職場消極抱怨。  

        ²培養積極的良好心態和成功信念,使員工對工作價值意義有全新認識。    

        ²對職工的心理需求和心態狀態有更深入了解,激發內在工作動力。

        ²增強正面情緒,處理負面情緒,從而解決工作中的心態問題。

        ²持續加倍付出與積極的進取心,全面提高團隊凝聚力與戰斗力。

        ²塑造商業人格和職業素養修煉,養成高效執行的良好工作習慣。

        ²心懷感恩,活在當下,努力充實,煥發工作激情,提升生活情趣。

        ²學會自我激勵10大技巧,激發主動性與創造性,培養積極陽光心態。

        ²提升全員學習意識和學習能力,提高企業競爭力和軟實力。

        ²培養積極雙贏思維-升級BVR信念、價值觀、行為模式系統。

        ²探尋人生的意義和自我價值,帶著愛和使命感工作,成就夢想。

         

        【授課方式】

        課程應用職場心理學、幸福心理學及管理心理學等相關技巧方法,以打造職業感恩、積極、陽光心態,提升全員工作內驅力為主旨,結合眾多生動、深刻的真實案例,采用生動講授、心理測評、團體活動、分組討論等形式進行演繹,氛圍輕松愉悅。

            課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重互動參與、在感悟中學習獲得積極的智慧成長體驗,提升幸福感和工作績效,形成獨特的培訓風格。

         

        【培訓對象】: 中高層管理者、部門負責人、主管、班組長等全體員工。

        【授課時間】:    1-2

         

        【課程大綱】

        第一單元:熱身活動,分組團建

        1、全場熱身活動 :《抓紅包》

        隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。

        2、團建展示PK:《旗人旗語》

        魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設計隊旗,每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情。

         

        第二單元:目標管理策略

        熱身活動 :《找變化》

        1、年度目標計劃的制定

        (1)計劃與計劃管理

        u計劃要素

        u計劃管理—PDCA管理循環

        u年度營銷計劃

         實戰演練:如何制定年度計劃

        (2)目標設定中的常見問題

        l目的和目標相混淆

        l定量目標與定性目標的問題

        l多重目標的問題

        l目標的沖突問題

          案例:聯想集團的經驗之談

        (3)如何制定合適的目標

        u目標的SMART原則

        u目標分解的核心

          案例:上級措施就是下級目標

        u目標舉例說明

          討論:目標五維管理清單

        2、年度目標計劃的分解

        (1)目標管理的計劃分解

        l目標體系的制定

        l目標設定的程序/流程

        l目標三角形

           案例:目標設定流程

        (2)各層目標如何分解

        u企業目標

        u部門目標

        u各部門內部目標分解的具體步驟

        第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

        第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標

        第三步:主管與下屬一起討論工作目標

        第四步:明確目標考核標準

        第五步:確定工作目標協議

          案例:提升業績30%的目標體系圖

        3、目標的5W2H法則

        (1)員工季度工作計劃表

        l制定目標工作單的步驟

        l行動計劃-目標工作單

        實戰訓練:目標工作單制定練習

        (2)行動計劃的有效執行

        u你的計劃是否符合要求

        u執行:用正確的方法做正確的事

        u應避免的問題

        u影響目標達成的因素

        u管理者的作用

         案例:2024年目標九宮格

        4、目標執行的監控及執行的結果

        (1)常用過程監控方法

        l目標追蹤單

        l目標修正單

        l目標計劃評估表

          現場練習:請結合工作寫一份目標計劃評估表

        (2)目標的檢查和反饋

        u目標執行的三種結果

        u推進和實施目標管理應注意的問題

        (3)總結:目標計劃管理的要點

         

        第三單元:奉獻精神與自我激勵

        團體活動《極速報數》

        1、自我激勵技巧

        (1)如何設定工作目標?SMART原則

        (2)調動潛能7大法則:

        u體驗法則(實景/模擬/想象)

        u視覺化法則(眼見為實)

        u重復法則(無限次)

        u強勢法則(棒喝法)

        u壓力法則(逼迫法)

        u激勵法則(制度化)

        u最最法則(最愛+最重要)

        (3)自我激勵十大技巧

        (4)潛意識自我能量提升

        l潛意識的3大特點

        l催眠體驗:漸進式自我放松技術

        l放松減壓:冥想快速身心放松

                現場展示:《神奇催眠“架人橋”》

        2、職業人為什么要具備奉獻敬業精神?

        (1)職業人的最高境界

        (2)一流的企業由一流的員工組成

        (3)態度比能力更重要

        (4)奮斗者vs勞動者

        案例分享:華為的企業文化 

        (5)商業人格塑造

        l對客戶:要給結果,不要理由;

        l對上級:要給價值,不要討好;

        l對同事:要去對事,不要對人;

        l對自己:要講原則,不要人情。

          思考:“我是誰,我應該是誰”?

        3、職業精神與核心競爭力

        (1)你的核心競爭力是什么?

        (2)上司喜歡什么樣的下屬?-有責任意識的人

        (3)企業欣賞什么樣的員工?

        案例分析:阿里巴巴童文紅

        (4)職業化素養準則

        u愛崗敬業:理解并充分尊重職業

        u承擔責任:服從目標并關注規則

        u誠實守信:遵守道德并信守承諾

        u愛與尊重:關心并尊重他人

        u激情:激發并駕馭個人情感

        u執著:專注并具有慎獨精神

        互動:職業是否已經變成事業 6

        (5)職業化行為訓練

        l對待企業的行為

        l對待老板的行為

        l對待同事的行為

          工具:與同事相處的三條法則

        (6)讓領導喜歡你的7個習慣

         

        第四單元:高效工作執行力提升

        互動游戲:《找變化》

         

        1、高效率工作技巧

         

        (1)如何處理ABCD四類事務

        u重要、不緊急——50-60%精力

        u重要、緊急——20-30%精力

        u緊急、不重要——15-20%精力

        u不重要、不緊急—— 1%精力

         測試:急迫性指數測驗

        (2)價值2.5萬美金的六點優先工作法

        練習:請按順序列出每天工作中的6件重要的事情

        (3)高效時間管理十三法則

        l法則一:制定時間管理計劃

        l法則二:養成快速的節奏感

        l法則三:學會授權

        l法則四:簡化工作流程

        l法則五:養成整潔的條理的習慣

        l法則六:專心致志,有始有終

        l法則七:克服拖延、現在就做

        l法則八:當日事當日畢

        l法則九:善用零散的時間

        l法則十:用節省時間的工具

        l法則十一:高效的閱讀法

        l法則十二:高質高效的睡眠

        l法則十三:終生學習

          情景模擬:一周工作計劃表

        2、團隊執行力提升策略

        (1)什么是執行力?

        案例:華為執行力3化理論

        (2)落實團隊5R執行力系統

        u結果定義Result

         工具:海爾日結果表模板

        u一對一責任Responsibility(責任承諾)

         表單:責任管理表格參考模板

        u監督檢查、跟進追蹤Review

        u獎懲分明,回報員工Reward(優者獎,劣者罰)

        u改進復制,工作復盤流程化Reproduce

         分享:提升執行力7個細節行為

        (3)三種工作導向

        l形式導向

        l任務導向

        l價值導向

         分享:工作“零缺陷”法則

        (4)讓領導喜歡你的7個習慣

        3、提升個人執行力的方法

        (1)執行開始前:決心第一,成敗第二

        (2)執行過程中:速度第一,完美第二

        (3)執行結束后:結果第一,理由第二

         案例故事:致加西亞的信

        (4)鑄就強執行力文化:凡是工作,必有計劃; 凡是計劃,必有結果; 凡是結果,必有責任; 凡是責任,必有檢查; 凡是檢查,必有獎罰! 

         案例分析:曹操割發代首

         

        第五單元:感恩陽光心態塑造

        團體活動:《贊美小游戲》

        1、心態決定一切

        (1)你干這份工作是什么心態?

        u混;生存;生活;未來;等等…

        u心智模式對比:打工心態與老板心態?

        u你把這份工作看作是職業還是事業?

         團體活動:《職業價值觀大拍賣》

        (2)自己投入工作的狀態是盡力而為,還是全力以赴?

        l你給我多少錢,我就給你干多少活?

        l如何理解企業是我們的船?

        l要想獲得發展空間,主要靠誰?

         案例:《買土豆的故事》

        (3)要先有付出,才能有回報——責權利相一致法則。

        實戰訓練《擊掌吉尼斯》 增強學員自信,敢于挑戰困難

        2、心懷感恩陽光心態

        (1)積極心態:

        A、改變思維定勢

        B、合理情緒ABC理論

              案例:如何識別改變不合理的認知觀念

        C、增強自我信心

        u積極心理學:人生的幸福大廈

        u品格優勢與美德

        u積極自我正向暗示

                互動:說出你的最佳時刻

        (2)付出心態

        l努力需要付出,成功需要等待

        l你是雇員,但你更是主人

                l領導不在,要干得更好

         故事:最后的房子——為自己工作

        (3)學習心態

        u關于成長1個的數學算式

        u做一個3專的好員工:專業的態度/專業的技巧/專業知識

        u潮流學習7種方法:隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學

        (4)感恩心態

        A、“感恩”的力量

        B、如何培養對公司感恩的心?

        C、養成感恩的習慣:常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事

        l感恩公司,給了我施展的平臺  

        l感恩同事,給了我工作的樂趣  

        l感恩上司, 給了我成長的指導  

        l感恩老板,給了我就業的機會  

         現場演練:寫一份感恩信

        3、工作效果、效率、效益和效能區分

        (1)樹立以結果為導向,學會用結果說話

        (2)作為一名員工的最大價值如何體現?

        (3)遇到問題你是否善于為自己找借口,推卸責任?

        u還是積極主動地解決問題,承擔責任?

        u責任勝于能力

        u沒有責任感,就沒有執行力

         案例分享:張小龍的責任感

         

        第六單元:團隊凝聚力提升

        團體活動:《疾風勁草》

        1、什么是團隊凝聚力?

        (1)什么是團隊?

         案例分析:華為企業文化

        (2)團隊經常出現的現象

        u工作積極性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸責任等等。

           案例分享:團隊對成員的期望

        (3)你愿意和什么樣的同事相處?

        l小組匯總:最珍貴的5-10個特征

        l思考:得到大家認同的是什么?

        l反思: 1.我是這樣的人嗎?

          2.我符合大家描述特征嗎?

        (4)制定行動計劃:來提升自己的情商,我的行為計劃是?   

        2、團隊共贏,前程似錦

        (1)團隊凝聚力從“心”開始

        u從“心”“薪” /“欣”/“馨”/“新”開始

        案例分析:阿里巴巴童文紅

        (2)團隊凝聚力五大關鍵

        l共同價值觀

        l信任

        l溝通

        l共贏

        l忠誠  

        (3)團隊凝聚力精神力量

        u團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神

          視頻:新生命的誕生

        3、注重團隊合作

        1)充分發揮個人的特長;1+12;

        2)倡導團隊合作的氛圍。

        團隊訓練:《人椅PK

        3)確立主人翁地位,培養員工歸屬感;

        4、升級BVR信念系統:激情共創輝煌

        114世紀歐洲黑死病爆發,薄伽丘寫下了不朽名著《十日談》

        217世紀倫敦鼠疫,牛頓獨居發現了萬有引力

        319世紀俄羅斯瘟疫爆發,普希金三個月內寫了6部中篇,4部長篇和27首抒情詩

        4)達爾文登上小獵犬號,在小小船艙里揭開萬物起源

        5)危機并不可怕,能抓住機遇奮勇提升者便是英雄!

        自我測評:你的心理資本有多高?自信、希望、樂觀、韌性

         

        第七單元:總結應用

        1、本課程我感觸最深的地方是:

        1

        2

        3

         

        2、我將在自己的工作(生活)中改變如下:

        1

        2

        3

         

        第八單元:互動解疑答惑


        您的企業遇到以下問題了嗎?

        1、銷售人員流失,銷售業績不高怎么辦?

        2、員工職業倦怠,執行力低下怎么辦?

        3、人際關系緊張,工作壓力過大怎么辦?

        4、HR管理者怎樣才能選對人做對事?

        5、員工消極,如何提高工作積極性?...

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         應對策略:通過EAP心理健康普及講座及各種主題關愛月活動,如壓力情緒管理、9500后新生代員工管理、職業EQ與團隊建設、高效溝通藝術、催眠式銷售秘笈、團隊凝聚力提升、管理者心靈教練、職業生涯規劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學課程和戶外拓展活動可以提高情緒生產力,提升心理資本,提高企業績效!企業EAP員工心理關愛策劃、實施咨詢輔導。

         

         

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