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        領導力教練7步法 ---效益提升

        課程編號:21067

        課程價格:¥12000/天

        課程時長:2 天

        課程人氣:1122

        行業類別:不限行業     

        專業類別:領導力 

        授課講師:方光華

        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        優質企業團隊訓練或高校MBA課程

        【培訓收益】


         Step1:弄清楚團隊的境況

        1、我們究竟在管理什么?他們的情況如何?

        2、直面殘酷現實,但絕不失去信心

        3、團隊管理三個關鍵角色

        4、GROW教練工具應用

        5、為什么會出現團隊重大溝通問題?有效溝通的3個特性與3個原則?

        6、個人力量與組織力量

         

        Step2:如何甄別人才

        1、組織單純 ,人事精簡

        2、組織結構的價值與核心功能

        3、選擇什么樣的人?我們好像經常請錯人,為什么?

        4、自家培養經理人還是空降?利弊分析。

        5、SHAPE教練工具應用

        6、討論:核心團隊是剩下來的還是選出來的?

        7、領導力測試

         

        Step3:如何贏得伙伴的信賴

        1、伙伴不信任,再高明的戰略將變為無用

        2、討論:什么樣的管理者?什么樣的管理行為?得不到伙伴認可

        3、利益驅動   目標激勵    價值激勵

        4、愿景、使命、核心價值觀為何成為人才的吸引與淘汰機制

        5、案例:西點軍校如何培養可信靠的領導者

        6、SERVE(服務)實踐與價值創造

        7、你究竟想成為什么樣的管理者?

         

        Step4:創造高效工作環境

        1、形成高效工作環境2個基石?

        2、高效經理應當關注的3個效益指標?

        3、高效經理的4個重要習慣?

        4、如何建立團隊歸屬感和集體榮譽感?

        5、討論:為何有些管理者習慣用批評而不用鼓勵?

        6、如何形成以激勵為主的管理方式?

        7、什么是管理者的心理資本?如何增強管理者的積極心理?

        8、“尊重”與“信任”可形成堅不可摧的組織力量。

        9、案例:是什么力量推動 Starbucks公司持續發展

         

        Step5:引導的“杖”

        1、討論:為什么年輕人厭惡強硬管理方式?

        2、“杖”與“竿”的本質區別

        3、如何積極引導你的團隊?

        4、來自西點軍校BKD教導模式的啟示

        5、如何培養團隊?

        6、如何開展管理實踐工作?

         

        Step6:糾正“竿”

        1、“竿”的核心管理功能是什么?

        2、將“訓誡”、“懲罰”轉為教導方式

        3、僅僅布置任務,從不跟進、不檢查,等于沒有布置

        4、警惕四類不妥的訓誡方式

        5、讓下屬有犯錯誤改正的機會,管教部屬同時也要保護部屬

         

        Step7:牧者的心

        1、成為一名出色的教練

        2、仁者無敵

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