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        培訓課程認證 消費者保障

        有效授權與激勵

        課程編號:21288

        課程價格:¥35000/天

        課程時長:2 天

        課程人氣:1318

        行業類別:行業通用     

        專業類別:管理技能 

        授課講師:蔣小華

        • 課程說明
        • 講師介紹
        • 選擇同類課
        【培訓對象】
        中層管理人員

        【培訓收益】
        授權與激勵是領導者核心能力。不懂授權的領導者,會把自己累死;不懂激勵的領導者,團隊潛力根本發揮不出來。 無論授權還是激勵,都有相應的原則和方法,倘若不掌握這些具體的技能,便不能說自己是一名領導者,最多算是職務上的管理者。 本課程從原理、方法和實踐三個角度系統告訴學員如何授權與激勵。 1. 本課程幫助領導者有效授權,讓領導者掌握授權的要領、方法和步驟,從而解放自己,賦能團隊; 2. 同時,讓領導者掌握有關的激勵的理論,深入了解人性的特點,更好激發團隊驅動力;并且讓領導者懂得少花錢就能有效激勵團隊的方法和策略; 3. 最后,還要幫助企業建立相應有激勵機制,讓團隊能量得以最大化地釋放。

         

        應對不確定性的關鍵
        1、 用自己的確定應對未來的不確定。

        2、 誰是管理者?何謂管理?

        3、 何謂領導?管理者與領導者的區別。

        4、 工業時代的管理付出了慘重代價。

        5、 互聯網時代的管理特征。

        6、 組織結構從“金字塔”走向“扁平化”。

        7、 管理轉變的4個基本面。

        第一章 解讀授權:不懂授權,你會把自己累死
        1、 問題討論:為什么領導總是很忙、很累?一份簽字最多幾個人較好?

        2、 你正確理解授權了嗎?為什么管理者必須要授權?合理授權的益處是什么?

        3、 授權模型:激勵-指導式授權模型、權力等級式授權模型;

        4、 授權的7個心態和授權者應該做什么;

        5、 把握授權的最佳時機;

        6、 授權工作中常見的問題及別讓授權失控;

        7、 授權的范圍的不能授權的事項。

        第二章 如何授權——授權方法不對,努力白費
        1、 授權基本原則。

        2、 授權七字法:

        ①選:選擇最合適的人 /情境領導/人才標準/.授權對象的判斷要點;

        ②講:明確目標和責任 /責任稀釋定律/責任跳動定律;

        ③給:能放開的具體權限;

        ④看:看著干 /“遠看而不是插手”;

        ⑤防:防止猴子跳到你的背上;

        ⑥查:進度、質量、違規;

        ⑦評:評好壞 /即時反饋;

        3、 一放就亂、一管就死,怎么辦?

        4、 如果想出差休假都很困難,怎么辦?

        5、 小結:如何授權?

        第三章 激勵是領導者的核心能力
        1、 思考:你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質不好?

        2、 思考:要關心所有人,要關注優秀員工還是落后員工?

        3、 員工發牢騷對不對?先批評還是先表揚?物質獎勵創新好么?

        4、 情境領導:針對四種不同員工的激勵方式;

        5、 看電影學激勵。

        第四章 激勵的基本原理
        1、 畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?

        ——畫餅理論:“餅太大了,我消化不了”。

        2、 設置獎項,員工不心動,怎么辦?

        ——期望理論:激勵水平=可能性X關聯性X渴望度;

        3、 給予獎勵,認為應得的,怎么辦?

        ——雙因素理論:巧妙處理“應得”和“太好”;

        4、 掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?

        ——需求層次論:對癥下藥、量體裁衣;

        5、 公平理論:不是多與少,而是公平性;

        6、 XY理論:左手激勵,右手壓力。

        第五章 少花錢的激勵策略
        1、 鼓掌激勵法:到底鼓多少下?

        2、 演講激勵法:視頻賞析:羋月和華爾街之王;

        3、 贊賞激勵法:明確到某個點,高聲“廣播”,真誠并恰如其分;

        4、 反饋激勵法:工作最大的動力源自對結果的反饋;

        5、 感情激勵法:經營心靈,套牢熱情;

        6、 榮譽激勵法:承認貢獻、頂著光環、賦予認同、名字命名;

        7、 參與激勵法:讓員工有參與感;

        8、 負面激勵法:“以罰代教”。

        第六章 企業實用的激勵機制
        1、 目標激勵法:工作目標指引;

        2、 培訓激勵法:給優秀員工培訓機會;

        3、 晉升激勵法:晉升可造之材;相馬更賽馬,有為就有“位”。

        4、 PK激勵法:游戲互動,體驗感悟;

        5、 危機激勵法:制造有挑戰性的環境;淘汰不思進取者;給員工“良性壓力”;

        6、 績效激勵法:360度評估;

        7、 視頻賞析:周瑩如何激勵團隊。

        第七章 獎金激勵機制的實踐
        1、 如何分配獎金,才能讓員工如狼似虎?

        2、 銷售拿豐厚提成,公司卻在快速失血,怎么辦?

        3、 公司想要全國市場,團隊只去“北上廣深”,怎么辦?

        4、 公司要拼命搶市場,銷售卻藏起食物慢慢吃,怎么辦?

        5、 花樣翻新的銷售獎金,讓員工目光短淺,行為扭曲,怎么辦?

        6、 獎勵權重:錢花到哪里就是重視哪里,時間花給誰就是重視誰;

        7、 二八激勵法:讓榜樣的力量驅動團隊的潛力;

        8、 共同體機制:命運共同體、事業共同體和利益共同體。

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