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			企業培訓體系的構建與實施
		
	
        
	

        

        

        企業培訓體系的構建與實施
        

        
	
        
		
        課程編號：49105
        
		
        課程價格：￥25000/天
        
		
        課程時長：2 天
        
		
        課程人氣：46
        
	
        
	

        

        行業類別：行業通用     
        專業類別：中層管理 
        


        授課講師：婁萌


        


        



        








        


        

        

        

        

          

        • 課程說明
          • 

        • 講師介紹
          • 

        • 選擇同類課
          • 

        
 

        


        
【培訓對象】

        
企業中高層管理者，人力資源工作者，企業培訓管理者。


        
【培訓收益】

        
■了解培訓管理與組織發展的戰略關系
■明確培訓與發展經理崗位的主要職責
■掌握科學構建培訓體系的方法與管理
■快速提高培訓計劃制定和執行的能力
■熟練掌握培訓課程的設計和維護改善
■深入了解培訓的實施和培訓評估方法
■學會制定培訓管理制度和信息的管理
■使企業培訓的組織和實施更科學規范


        

        單元一：培訓職能在企業中的定位 
        
■培訓在企業中的地位
        
■培訓的常見誤區
        
■培訓部門的使命
        
■培訓模式
        
□系統型模式
        
□CEM關鍵因素模式
        
□顧問型模式
        
□所羅門型模式
        
□學習型組織模式
        
單元二：培訓與組織發展
        
■企業培訓與教育、發展的關系
        
■培訓與企業戰略
        
■培訓與企業文化
        
單元三：培訓管理者在企業中可以扮演的角色 
        
■培訓師 
        
■教練 
        
■導師  
        
■咨詢師  
        
■顧問  
        
■評估人
        
■主持人
        
□培訓教材的選用、編寫
        
□評估、反饋的方法及實施
        
■培訓后勤保證
        
單元四：培訓體系的構成概述
        
■培訓的組織管理
        
■培訓需求管理
        
□需求提出和申報
        
□培訓需求分析
        
□培訓需求確認、編制計劃  
        
□內部與外部講師的選擇
        
■培訓實施、反饋管理
        
單元五：培訓需求分析 
        
■需求分析的任務
        
■需求分析的四個層面
        
□戰略層面 
        
□組織層面 
        
□工作層面
        
□員工個人層面
        
■需求信息的來源
        
■了解需求的方法
        
■需求確認
        
單元六：培訓計劃的制定
        
■計劃制定的原則
        
■計劃制定的常用方式
        
■計劃制定的步驟
        
■培訓預算的確定
        
■計劃的分類與內容
        
■計劃的實施控制
        
單元七：培訓課程的設置
        
■培訓內容的五個層次
        
□知識培訓
        
□技能培訓
        
□思維培訓
        
□觀念培訓
        
□心理培訓
        
■培訓分類
        
□崗前(導向)培訓
        
□在職培訓
        
□脫崗培訓
        
□職業生涯規劃
        
■培訓課程的維護與改善
        
■培訓方式
        
□課堂培訓
        
□現場培訓
        
□自學
        
□在線培訓
        
□拓展訓練
        
■培訓課程的設計
        
□制定培訓目標
        
□選擇課程設計者
        
□規劃教學和培訓形式
        
□設計、制作培訓教材
        
□準備其它培訓資料
        
單元八：培訓實施與后勤
        
■培訓培訓師 
        
■試點培訓
        
■培訓資源落實
        
■培訓實施要點
        
■后勤準備工作清單 
        
單元九：培訓評估與反饋 
        
■評估反饋的意義 
        
■培訓效果體現 
        
■培訓前評估 
        
■培訓中評估 
        
■培訓后評估
        
■柯克帕特里克四個層面評估模式
        
□反應層面 
        
□習得層面 
        
□行為層面 
        
□績效層面 
        
■培訓五級評估：ROI 
        
■評估信息的收集 
        
■培訓跟進
        
單元十：培訓管理
        
■企業培訓制度
        
□培訓參與制度
        
□崗前職前培訓制度
        
□培訓考核評估制度
        
□獎懲制度培訓  
        
□培訓服務制度
        
■培訓溝通
        
■培訓預算與經費管理
        
■培訓信息系統
        
■內部與外部培訓資源的整合
        
■培訓檔案管理
        
單元十一: 培訓案例 
        
■海爾的培訓 
        
■通用電氣(GE)的培訓
        
■摩托羅拉的培訓
        
■惠普的培訓
        
■西門子的五級管理培訓
        
■松下的培訓組織
        
■BP的導向培訓 
        

        





        

                            

        

        

        


        
	
	
        
		
		
        
			
			
        
				
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