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        走上管理崗,必須學會“罵人”

        走上管理崗,必須學會“罵人”

        在管理崗位摸爬滾打多年后,我深刻領悟到一點: 當領導,你必須學會“罵人”。 不會“罵人”或從不“罵人”的領導,一定不是好領導。 而總是“罵人&rd..

        類別:綜合管理

        2024/5/29 16:34:17 閱讀(12)

        走上管理崗,一定要學會檢查工作

        走上管理崗,一定要學會檢查工作

        走上管理崗,一定要學會檢查工作 你是否曾遇到過這樣的困境:明明已經布置了任務,但結果卻總是不盡如人意? 其實,問題的關鍵可能并不在于你的布置,而在于你是否進行了有效的檢查。 一位優秀的管理者,不僅要會精準地布置工作,更要懂得如何檢..

        類別:綜合管理

        2024/5/29 9:40:16 閱讀(112)

        你并非不適合當領導,只是沒明白當領導的精髓

        你并非不適合當領導,只是沒明白當領導的精髓..

        ✎ 導語 沒有不適合當領導的人,只是沒掌握當領導的精髓。 在這個快節奏的時代,每個人都可能有機會成為領導者,但并非每個人都能完美勝任這個角色。 很多人誤以為領導力就是模仿那些成功的領導者,卻忽視了每個領導者背后的獨..

        類別:知行合一

        2024/5/28 11:21:56 閱讀(22)

        當了領導才發現,所謂工作能力強,其實就這6點

        當了領導才發現,所謂工作能力強,其實就這6點..

        大家可能都好奇,為啥有的人在工作中如魚得水,而有的人卻左右為難? 當了領導之后,我算是看明白了,工作能力強,其實也就那么回事兒。 這6個簡單卻至關重要的工作習慣,看你是不是常有? 01 接手前,先問標準 ..

        類別:綜合管理

        2024/5/28 10:39:31 閱讀(18)

        走向領導崗,一定要有管理體系

        走向領導崗,一定要有管理體系

        走向領導崗,一定要有管理體系 你是否曾經疑惑,為什么有些領導者能夠在復雜多變的商業環境中游刃有余,而有些人卻常常手忙腳亂、應接不暇? 答案其實很明顯,那些成功的領導者,他們都有著一套完整且行之有效的領導體系。 那么,在這個日新月異..

        類別:綜合管理

        2024/5/28 9:18:26 閱讀(19)

        心不善者,不提拔;品不正者,不重用!

        心不善者,不提拔;品不正者,不重用!..

        心不善者,不提拔;品不正者,不重用! 在選拔人才時,我們究竟應該看重什么?是才華、能力,還是品德、心性?這個問題,自古以來便是組織管理者思考的焦點。 本文將從心不善、品不正、智不行、技不夠四個方面,深入探討為何這些人在職場中不應被提..

        類別:綜合管理

        2024/5/28 9:18:12 閱讀(24)

        管人,低三分;管事,高三分

        管人,低三分;管事,高三分

        管人,低三分;管事,高三分 你是否曾在管理的道路上迷茫,感覺人心難測、事務繁雜? 你是否曾在管理的過程中感到困惑,為何有些領導能夠游刃有余地駕馭團隊,而有些卻總是在人與事之間掙扎? 今天,我們就來談談一種獨特的管理理念:管人,要&..

        類別:綜合管理

        2024/5/24 13:48:31 閱讀(49)

        走向管理崗,該翻臉時就翻臉!

        走向管理崗,該翻臉時就翻臉!

        走向管理崗,該翻臉時就翻臉! 走向管理崗,你是否遇到過這樣的困境:面對團隊成員的不當行為或低劣表現,你是否應該直接表達不滿,還是選擇忍耐、保持和顏悅色? 作為管理者,你想在團隊中維持一個“好人”形象,于是對一..

        類別:綜合管理

        2024/5/24 13:26:06 閱讀(54)

        一個人能不能做領導,這一點很重要

        一個人能不能做領導,這一點很重要..

        一個人能不能做領導,這一點很重要 什么樣的人適合做領導?關于這個問題,答案可能會五花八門。但有一點可以肯定:一個真正的領導者,必然敢于任用比自己能力更強的人。 古人云:“下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。&rdq..

        類別:綜合管理

        2024/5/24 13:05:35 閱讀(47)

        走向管理崗,必須把握這7個度

        走向管理崗,必須把握這7個度

        走向管理崗,必須把握這7個度 你是否思考過,一個優秀的管理者應該具備哪些品質?為什么有些人能夠在管理的崗位上如魚得水,而有些人卻步履維艱? 或者,你是否曾在職業道路上迷茫,不知如何才能勝任管理崗位?也或者你已經身處管理崗,卻感到力不..

        類別:綜合管理

        2024/5/24 13:05:19 閱讀(55)

        做管理總是太忙?我強烈建議你反思這5點

        做管理總是太忙?我強烈建議你反思這5點..

        做管理總是太忙?我強烈建議你反思這5點 導語:對于管理者而言,“忙”并非榮耀的標志,反而可能隱藏著效率的隱患。 最近,有不少老板跟我說:“我每次想讓公司管理者學點東西,他們都會說自己很忙,沒時..

        類別:綜合管理

        2024/5/24 11:00:30 閱讀(56)

        被提拔為主管,5點幫你快速提升管理能力

        被提拔為主管,5點幫你快速提升管理能力..

        恭喜你,新晉主管! 你邁上了職場的新臺階,也迎來了前所未有的挑戰。 如何在這個新角色中游刃有余,讓團隊信服并跟隨你的腳步? 被提拔為主管,這意味著你的肩上多了一份重任,也意味著你需要迅速提升自己的管理能力。 別擔心,這里有五大法..

        類別:知行合一

        2024/5/22 14:29:02 閱讀(55)

        帶團隊就3招:定制度、走流程、抓執行!

        帶團隊就3招:定制度、走流程、抓執行!..

        在工作中,許多管理者都遇到過這樣的困境: 明明已經做出了明確指示,但團隊執行時卻總是出現偏差,這到底是為什么? 其實,問題的關鍵往往出在了管理的基礎環節。 帶團隊,看似復雜,不外乎就這3點:定制度、走流程、抓執行。 01..

        類別:綜合管理

        2024/5/22 11:39:20 閱讀(69)
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