領導力培訓|領導力培訓課程專題-行課網

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領導力培訓講師

易書波

中華演講網首席專家美國TTT國際職...
李新章

領導力培訓專家中國人民大...
陳擇華

【講師介紹】陳擇華交易成本經濟學...
戴維

《持久領導力》書作者咨詢式培訓師 ...
孟志強

著名培訓師特聘教授、國內戰略與運營管...
張珈豪

學習型中國組委會戰略顧問中國建材營銷...
金久皓

中國國際評價研究院秘書長、學術委員會執行...

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領導力培訓公開課

從技術走向管理——研發經理的領導力

朱老師￥3980/天

2 天

課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
轉型領導力—從業務骨干到優秀經理人

鈕東濤￥3800/天

2 天

課程收益：【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰問題和挑戰一：沒有職業化心態，工作不積極。問題和挑戰二：缺乏契約精神，沒有責任心。問題和挑戰三：不知道..
教練型領導力

溫耀南￥3800/天

2 天

課程收益：上篇：教練的核心動力一、教練的基本哲學教練，不僅僅是“知識+工具”，而是“世界觀+方法論”。1.所有的人都有創造性、世界上沒有無能之人i.傳統：從歷史/能力的角度衡量一個人..
從技術走向管理——研發經理的領導力

朱老師￥3980/天

2 天

課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
從技術走向管理——研發經理的領導力

朱老師￥3980/天

2 天

課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
企業創新羅盤—創新領導力工作坊

馬振瑋￥3800/天

2 天

課程收益：【課程大綱】第一部分：創新領導力的意義一、創新領導力——VUCA時代企業的立身之本1.真的是“創新找死，不創新等死”嗎？2.數智化時代，對領導者提出更高的要求；3.適應..
從技術走向管理——研發經理的領導力

朱老師￥3980/天

2 天

課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
經營加速領導力?

楊天河￥30800/天

3 天

課程收益：經營加速領導力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業家隊伍建設與經理層..
經營加速領導力

楊天河￥30800/天

3 天

課程收益：經營加速領導力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企..
從技術走向管理——研發經理的領導力

朱老師￥3980/天

2 天

課程收益：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技..
診斷級經營加速領導力?

楊天河￥30800/天

3 天

課程收益：經營加速領導力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企..
行動教練情商領導力

蔡明￥3800/天

2 天

課程收益：（一）情商與領導力Ÿ當今社會，為什么情商能力對于管理者越來越重要？Ÿ領導力的本質及流派Ÿ衡量情商高低標準是什么？Ÿ情商的五個核心方面（二）情商修煉一：認知自己的情緒&Yu..
卓越領導力—激勵人心的領導行為藝術

張習寧￥3800/天

2 天

課程收益：【課程內容】（考慮到課前學員調研，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）第一部分：領導思維轉變—從“控制的管理思維“轉變成“引領的領導思維“1.管理者的兩只手&mdash..
中層的戰略執行力與領導力提升 20

余老師￥4990/天

2 天

課程收益：2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景：◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?！蛱崞鹌髽I..
中高層經理卓越領導力修煉 2023

田勝波￥2800/天

6 天

課程收益：2023年05月13上海 2023年05月28成都2023年06月03上海 2023年07月08上海2023年07月30廣州 2023年08月06上海2023年08月27青島 2023年09月10上海20..

領導力培訓內訓課

卓越管理——房地產銷售經理領導力提

安致丞

2 天

課程收益：第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例 ..
贏在管理-銷售管理者領導力提升

司銘宇

2 天

課程收益：第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換 ..
內圣外王——陽明心學智慧與領導者的

沈碧津

1 天

課程收益：【課程背景】把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）..
領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

顏何

2 天

課程收益：課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片..
首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

蔣小華

3 天

課程收益：【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的..
巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

胡勁松

2 天

課程收益：一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）..
銀行行長領導力（綜合管理能力）提升

劉智剛

2 天

課程收益：課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環..
教練式領導力

蔣小華

2 天

課程收益：第一章何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例..
領導變革：打造卓越的七維領導力

齊振宏

2 天

課程收益：課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形..
時不我待·VUCA時代的中層領導力

馬藝

2 天

課程收益：第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A：2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：如何理解&ldquo..
銀行行長領導力（綜合管理能力）提升

劉智剛

2 天

課程收益：第一講：認識領導力1.領導與管理有什么區別？2.管理是一門技術，領導是一門藝術點評：我們總是管理的太多，領導的太少案例：宋江是如何做梁山團隊領導的？-好領導學習“送”公明視頻：《亮劍》片段李云..
怎樣當好副職領導

蔣小華

1 天

課程收益：第一章擺正位置，干好副職工作1. “一把手”的參謀和助手：不爭權，不爭功不專斷，不越位；2. 分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉化的；3. 班子成員的合作者：代表集體說話；..
愿景領導力

蔣小華

1 天

課程收益：第1講愿景領導的認知1. Who is the leader 誰是真正的領導？2. 何謂領導？何謂愿景領導？3. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；4. 愿景領導的本質：用未來拉動現在；5. 愿..
8E領導力模型構建

蔣小華

2 天

課程收益： 課程說明：本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，..
領導藝術與科學用人

蔣小華

2 天

課程收益：【課程說明】為什么社會越來越進步，管理卻越來越難？為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱？為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，..
教練式領導者修煉

蔣小華

2 天

課程收益：【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管..
變革領導力

蔣小華

2 天

課程收益：課程大綱：一、正確認識領導變革1.互聯網給傳統企業的4個預警：1)過去的成功——案例：柯達之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩—&..
新領導力

蔣小華

2 天

課程收益：第1章解讀領導：回歸本源，重返領導1. 為什么傳統管理逐漸不奏效了？2. 工業時代管理付出了慘重代價；3. 要成為領導者，不只是管理者；4. 領導者的本質——吸引粉絲；5. 領導與管理有..
互聯網思維的領導力

蔣小華

2 天

課程收益：一、解讀互聯網思維與領導力1.互聯網思維巔覆了傳統的管理；2.互聯網思維下要領導，非管理；3.如何理解領導與領導力？4.領導與管理的本質區別。二、互聯網思維下領導者的七個挑戰1.人人都有自己的聲音； 2...
加強團隊執行力、提升個人領導力――

于紅梅

1 天

課程收益：第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團..
領導者的贏人贏心之道

閆偉

2 天

課程收益：第一模塊領導者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業長青什么是企業的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現代企業最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個階段著名企業的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的..
實戰領導力360°修煉

閆偉

2 天

課程收益：第一天一、角色轉換的認知力如何從管理走向領導領導角色與個性特征因時而變的四代領導領導要做的七件大事二、超速成長的學習力職業領導的能力公式成長空間與學習誤區心智模式的四大頑石改善心智模式的技術 ..
喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓

曹嘉飛

1 天

課程收益：一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領..

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“驅動型”領導..
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